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L'industrie produit chaque jour des millions de données. Machines-outils, capteurs, automates et systèmes de contrôle enregistrent leurs moindres événements dans des fichiers appelés logs. Le problème ? Ces données restent souvent prisonnières du langage des machines : elles décrivent ce qui s'est passé, mais expliquent rarement pourquoi.

Dans les entreprises, la transformation digitale a longtemps été perçue comme une simple affaire de technologies, de données et de processus. Pourtant, un angle mort fondamental persiste : la compréhension de ses propres équipes, de ses clients ou de ses concurrents au sein de son écosystème. C'est ici qu'un modèle ancien, la fenêtre de Johari, retrouve une actualité inattendue pour cartographier les données manquantes, dormantes ou inconnues.

A l’ère des assistants IA, le prestige et la rareté ne suffisent plus. Les maisons de luxe doivent désormais susciter l’intérêt, multiplier les citations et repenser leur communication pour rester désirables. Par Xavier Comtesse

Dans l’Arc jurassien, des spécialistes conçoivent les machines de pointe qui équipent les manufactures. Un savoir-faire nourri par la précision, la robotique et l’IA, qui rayonne bien au-delà des montres. Par Xavier Comtesse

Après quatre décennies d’essor, l’écosystème occidental de l’innovation s’essouffle. Recul du capital-risque, concentration des fonds dans l’IA et exode des scale-up imposent de privilégier la qualité. Par Xavier Comtesse et Pascal Eichenberger

Depuis cinq siècles, la cité de Calvin accueille des populations qui nourrissent sa prospérité et son rayonnement, sans vraiment les intégrer. Des huguenots aux négociants, un même modèle se perpétue. Par Xavier Comtesse et Philippe Labouchère

Troisième et dernière partie d’une série d’articles à quatre mains appelant à l’élaboration d’une nouvelle politique régionale de développement. Par Xavier Comtesse et Florian Németi

La croissance ne naît pas de la seule disponibilité des technologies. Deuxième partie d’une série d’articles à quatre mains appelant à l’élaboration d’une nouvelle politique régionale de développement. Par Xavier Comtesse et Florian Németi

Première partie d’une série d’articles à quatre mains appelant à l’élaboration d’une nouvelle politique régionale de développement. Par Xavier Comtesse et Florian Németi

L'angle mort ne se définit pas comme une ignorance ordinaire, un simple manque d'information qu'on pourrait combler en cherchant mieux. Il faut le distinguer nettement de cela. Il s'agit d'une zone structurellement indétectable depuis la position d'où l'on regarde, non parce que l'information manque, mais parce que la position elle-même produit l'invisibilité.