top of page
  • LinkedIn
  • Youtube
  • Instagram

The Shapers 2023 - Gilles Robert

31 août 2023
1 min de lecture

Le besoin de mieux maitriser la complexité de nos opérations en donnant à tous nos collaborateurs les outils pour y contribuer, c'est le bon chemin pour cette transformation digitale.



Photographie de Dimitri Känel


Gilles Robert, Mathieu Grossenbacher, Mehmed Cormehic et Vitor Pinhal - Ceramaret


Quelles réflexions vous ont poussé sur le chemin de cette transformation digitale ?


Le besoin de mieux maitriser la complexité de nos opérations en donnant à tous nos collaborateurs les outils pour y contribuer. Nous souhaitions aussi nous libérer de solutions ERP très centralisées qui rendent les évolutions IT difficiles, lentes et coûteuses.


Quelles difficultés avez-vous rencontrées lors de la transformation digitale de l'entreprise et comment les avez-vous surmontées ?


Le passage à un mode de gestion de projet agile est un immense avantage dans ce processus mais requiert passablement d'adaptation par rapport aux méthodes de travail habituelles dans notre industrie.


Quels sont les réactions des collaborateurs et en quoi cela a-t-il changé leur façon de travailler ?


Les collaborateurs touchés se réjouissent certainement des progrès, et ceux qui doivent encore l'être en sont un peu envieux ! Comme chaque étape de digitalisation est adaptée aux contraintes opérationnelles spécifiques, l'expérience est différente pour chaque groupe, mais je crois que tous travaillent avec une meilleure information et donc avec plus d'efficacité.


Interview de Marina Hofstetter pour le MSM, 2023

Association

Manufacture Thinking

​​

+41 79 698 49 58

info@manufacturethinking.ch

​

Crêt Taconnet 28

2000 Neuchâtel

georg_in-folio_couverture_page_1.jpg

Notre dernier livre collectif

in folio - La seconde digitalisation des entreprises

© 2026 Manufacture Thinking. Tous droits réservés.

bottom of page