[여름 시리즈 8/8] 취리히 - 프랑스어권 스위스, 엄청난 단절

한 걸음 앞서 나간 취리히(8/8). 이번 여름, 자비에 콩테스와 필립 라부셰르는 스위스 경제 수도의 모습을 그려내고 프랑스어권 스위스에 교훈을 줍니다.

AGEFI에서 볼 수 있는 기사: https://agefi.com/actualites/opinions/zurich-suisse-romande-le-grand-decrochage

여름 시리즈 다운로드 - 취리히 2025:

Série d'été - Fact Finding Mission Manufacture Thinking 2025.pdf

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2000년 3월, 패트릭 에비셔가 EPFL의 총장으로 취임하여 2016년 말까지 재임했습니다. 그의 리더십 하에 학교는 국제적인 기준을 달성했고, 심지어 취리히에 있는 자매 학교인 EPFZ 와도 경쟁하려고 했습니다 .

2001년, 다니엘 보렐은 로지텍 창립 20주년을 기념했습니다 . 같은 해 전 세계적으로 8천만 대의 마우스가 판매되었는데, 이는 초당 10대씩 판매되는 수치입니다. 당시 로지텍은 진정한 "스위스테크(Swisstech)" 기업으로 여겨졌습니다.

2003년 3월 2일, 프랑스어권 스위스의 알링기(Alinghi) 팀이 제31회 아메리카스 컵에서 5-0으로 승리하며 우승을 차지했습니다 . 제네바 항해 협회(Geneva Nautical Society)와 제휴한 이 신디케이트는 이로써 유럽 대륙에서 이 트로피를 차지한 최초의 팀이 되었으며, 참가 첫 대회에서도 우승을 차지했습니다.

이 세 가지 사건으로 제네바 호수 지역은 국가 간 경쟁에서 중요한 지역으로 부상했습니다. 영광스러운 시대였습니다. 모든 희망이 가능했습니다.

하지만 불과 20년 만에 그 꿈은 사라졌습니다.

취리히는 교통, 전문대학, 스타트업, AI 등 4대 주요 분야에서 선두를 달리고 있다.

스위스의 두 주요 지역인 제네바 호수 지역과 취리히 대도시권 간의 경쟁에서, 취리히는 인구 규모가 거의 비슷함에도 불구하고 확연히 우위를 점하고 있습니다. 취리히는 교통, 엔지니어링, 스타트업 , 그리고 인공지능 (AI)이라는 네 가지 주요 분야에서 선두를 차지했습니다.

취리히 연방공과대학교 (ETH Zurich)는 세계 최고 대학 중 하나로 꾸준히 순위를 유지하고 있으며, 유럽 대륙에서는 종종 가장 높은 순위를 기록합니다. 예를 들어, 2026년 QS 세계 대학 순위에서 7위를 차지한 반면, EPFL은 22위를 차지했습니다 . 순위 와 관계없이 취리히 대학들은 항상 상위권을 차지합니다.

철도 교통 측면에서는 그 차이가 두드러집니다. 1990년 5월 27일에 개통된 취리히의 S-반(교외 철도망)은 스위스 최초이자 가장 광범위한 노선(380km)을 자랑합니다. 취리히의 중앙역은 철도 인프라 와 승객 경험 측면에서 유럽 대륙의 벤치마크를 제시합니다.

혁신 및 기업가 정신 분야에서는 취리히 주민들이 스위스에서 가장 많은 스타트업을 창업합니다. 스타트업 레이더에 따르면, 취리히 주민들은 스위스 전체 스타트업의 30% 이상을 차지합니다.

미래의 한 분야이자 전 세계적인 이슈인 인공지능 생태계에서 취리히는 주요 참여자입니다. 제네바 호수 지역은 마르티니의 IDIAP 처럼 자랑할 만한 강점이 있음에도 불구하고, 취리히와 같은 수준에는 미치지 못합니다 .

취리히가 훨씬 앞서 있다. 그게 다다. 결론은 씁쓸하다.

간단히 말해서, 제네바 호수 지역은 21세기 초반에 기회를 놓쳤습니다.

무슨 일이에요?

우리는 많은 것 중에서 가장 민감한 것을 추출합니다.

제네바 호수 지역은 특히 카리스마 넘치는 리더들을 잃었고, 특히 스위스 연방 철도(SBB/CFF/FFS)를 포함한 이동성 투자의 효과를 제대로 활용하지 못했으며, AI를 놓치면서 미래에 대한 비전이 부족했고, 한 주에서 다른 주로 지역적이고 고립된 마이크로매니지먼트에 상당한 에너지를 낭비했습니다. 또한 베른에 유능한 대표들을 파견하고, 불필요한 구조를 너무 많이 만들었고(스타트업을 지원하는 사람이 CEO보다 많음), 성장 잠재력이 없는 투자를 선호했으며, 초지역적 초점을 유지하기 위해 주 간 자원을 모으는 것을 거부했습니다(예: 대학, 응용 과학 대학, 병원). 또한 주요 프로젝트에 대한 잘못된 규모를 선택하는 등 여러 가지 함정에 빠졌습니다. 간단히 말해, 제네바 호수 지역은 21 세기 초에 기회를 놓쳤습니다 .

어떻게 해야 하나요?

제네바 호수 지역에 강력하고 일관되며 미래지향적인 비전을 회복하는 것은 절대적으로 중요합니다. 이는 선택을 통해, 실용적인 행동을 통해 힘을 되찾고, 명망 있는 프로젝트를 실행함으로써 가능합니다. 우리는 추진력이 되어 미래 세대에게 영감을 주어야 합니다. 모든 사람의 안녕이 여기에 달려 있습니다.

우리는 가을에 다시 만나서 그러한 목표를 위한 토대를 마련할 것입니다.

자비에르 콩테세(Xavier Comtesse)와 필립 라부셰르(Philippe Labouchère)